思雨文化的制作部如今有摄影师三人、剪辑师两人、音乐编导一位，还有董文轩跟着在学音乐编导，暂时划在制作部编制里。

领头的是范达飞。

司雨昨晚在公寓加班搞出十几条“小斯基”账号要拍的技术流视频脚本，发送给他，当面一一分析拍摄要点。

其他人在旁边认真旁听学习。

司雨很注重团队能力培养，经常安排集体学习，他拍摄的时候，都会让新员工在旁边学。

“小斯基”账号现在由范达飞和石卉娟两人代管。

司雨只负责创意，写视频脚本交给范达飞拍，石卉娟负责运营。

这种模式要慢慢铺开，以后所有账号都要这么管理。

他不可能再去亲自管某个账号的日常更新和运营。

安排完制作部的工作，司雨马不停蹄，继续安排创意部、运营部的工作。

创意部现有七个人，林依和新来的两位创意经理、两位创意专员和两个文案。

新来的两位创意经理都来自5A广告公司，曾负责诸多客户的广告推广方案制定，干过多件漂亮的案子。

他们的技能和职业背景和思雨文化强对标。

事实上，短视频行业的初期，有一大批人都是从广告行业转型过来的，特别是创意、文案、制作等岗位。

司雨交给他们每人一份自己编的简易起号教材，叫《抖音起号18招》。

说是简易教材，放在当下，属于短视频行业的核心机密。

这是一套系统且实用的起号指南，讲解各个赛道的起号攻略，内容比较多，包括：

赛道分类、账号定位、人设打造、抖音推流机制分析、如何策划引入入胜的视频主题、构思精彩脚本等等。

重点讲述抖音账号常用的二十种起号思路。

这玩意要到2021年之后，才被大厂高手从海量的数据中总结出来，形成方法论。

有知识类博主把它编成课程，在抖音上售卖。

到2022年后，才变成免费的知识。

司雨没写很多，只写了常规的18招。

等他们掌握后，再写后续的《抖音起号36计》、《抖音起号72变》、《抖音运营108法》等——一个比一个高级。

这次只写了表层的东西和大框架，核心和细则没写。

先让他们自学框架，有了初步概念后再专门开会学习。

创意的相关知识，他会将自己掌握的分批次、分步骤、分对象的传授下去。

每个职级学到的东西不一样。

运营的知识也是如此。

公司越来越大，达人越来越多，他不可能一个人包打天下，团队能力培养工作是他主要任务之一，他要打造出有核心竞争力的职能团队。

发完资料，司雨给创意部的分配工作。

林依，主要负责虚拟IP“武当王野”和一期老达人的工作。

再和四位新入职的创意一起，学习资料，研究市面上的热点账号，尝试针对公司入职的二期新达人写账号策划书，交给司雨审核。

司雨审核、修改完毕，再把账号分配到个人，落实执行起号。

其实司雨心里有完整的起号方案，但他不能直接把思路全部公布出来。

他要让他们自己想，实战学习，他负责纠正、调整，最终研究出来。

这样才能锻炼他们的能力。

搞完创意部的事，司雨来到王诗身边，问道：

“我忽然发现咱们公司应该签竞业协议，你觉得该怎么操作？”

他是刚才给创意的人发资料时想到这个问题的，以前忽视了。

他讲给创意的知识，和以后要教给运营的知识，都属于短视频行业内的核心机密。

还有年中才会讲的电商带货、抖加投放等知识。

在目前的时间点，市面上根本没有类似东西。

天上地下，蝎子粑粑独一份。

说是《九阴真经》、《葵花宝典》毫不为过。

完全是降维打击。

职场流动性大，人心难测，要是有员工在思雨文化学到核心知识，转头离职，去别的公司使用这套方法论，那就亏大了。

等思雨文化起来，肯定会有别的MCN来挖员工，毫无疑问的事情。

思雨文化将成为行业标杆，公司的员工也会成为行业里的香饽饽，惹来觊觎。

就和电商公司觊觎猫淘的员工一样。