在技术标准之争中取得胜利后，杨明和杨悦的公司士气大振。然而，他们并没有因此而松懈，因为他们明白，市场的变化无常，必须时刻保持警惕。

此时，公司接到了一个来自国际知名企业的合作邀请。

“这可是个难得的机会，如果能与他们合作，将大大提升我们公司的国际影响力。”杨悦兴奋地说道。

杨明却显得有些谨慎：“但我们也要仔细评估合作的风险和收益，不能盲目行动。”

经过深入的调研和谈判，公司决定与这家国际知名企业展开合作。但合作的过程并非一帆风顺，双方在技术对接和市场定位上产生了分歧。

“他们的要求过于苛刻，我们很难满足。”负责合作项目的主管苦恼地说道。

杨明召集相关人员开会：“大家要积极沟通，寻找双方的利益平衡点。”

经过多次的协商和调整，终于达成了共识，合作项目顺利推进。

然而，就在项目即将进入关键的实施阶段，公司内部却出现了管理混乱的问题。

“各部门之间的协调不畅，工作效率低下，这会严重影响项目进度。”杨悦着急地说道。

杨明果断采取措施，重新梳理了公司的管理流程和组织架构。