一个高效的管理者，最重要的是将管理理念尽可能无差别的传达给每一个员工，最高管理者的声音应该能够让每一个员工都能听的到，听得懂。

而做到这一点，最有效的办法就是开会，当然不是那种没有意义的虚头巴脑甚至扯皮的会。因为很多时候真的是，经都是好经，就是歪嘴和尚太多了。有的可能说是理解有偏差，有的甚至就是刻意为之，故意曲解或者加码，从而制造矛盾，引起下边对制度或规定的抵触心理。

如果说在以前信息渠道不畅的时候，像这种歪曲解读有时难以有效遏制，那么按照如今的通信手段，再发生这样的事情，那就是管理上最大的失败了。

所以，作为一个合格的管理者，你可以不懂技术，不懂营销，不懂金融，但是，你要让你的意志传遍整个企业，让每个人都能以你马首是瞻，那么，你就是一个非常成功的管理者。

在大家的簇拥下，刘澈离开了奢侈品公司，紧接着的第二站，选到了刚刚组建的九天恒达租住公司。

公司因为刚刚组建没多久，人员还没有配齐，现在的员工很多还是从华天集团旗下各酒店和九天公寓宝抽调的人手，临危受命的肖振华这段时间也一直主要在这里办公。

所以，这里暂时也没有什么可参观的，和一众管理人员看了一下选定的租住中心的大概位置和分析，同样召集全体员工谈话和统一认识。在大家的掌声中，刘澈讲道：

“开展租住房业务，是我们新定下的一个重点项目。让租住房市场更好的流动起来，让广大租房人，尤其是年轻人，能够租住到更便捷、更舒心，最关键是更便宜的房子。

当然，还要让他们在工作之余，也能结交工作之外的一些生活中的朋友。以前我们常说，远亲不如近邻，但现在居住的流动性越来越快，很多年轻人就没有了邻居这个概念。

所以，我们的租住中心，除了提供安全、安静、私密的个人空间，每层或每个小区域，都设计有小型的活动空间。整个租住中心呢，还要有大型的公共活动中心，并且通过公告板等各种形式给提供大家交流展示、互助互通的平台。

未来就是人人都为别人服务，然后接受别人的服务，人人都是服务的提供者，同时也是被服务的对象。

虽然我们做的是租住房业务，但我们追求的利润不在这个住房本身，把这个价格的水份彻底给挤干了，最大程度的让利给租住户。租住房业务本身我们能够维持收支平衡就非常不错了。