第一，最小侵入原则。任何能力者的干预都必须遵循最小必要原则，不得超出解决当前紧急问题的边界。陈昊特别强调，"干预不等于控制，我们的目标是帮助，而非改变。"

第二，知情同意机制。在可能的情况下，能力者必须尽可能获得被干预者的知情同意。苏婉晴提出了一个更为细致的方案：如果无法获得直接同意，则需要详细记录干预的完整过程和具体理由，并接受内部伦理委员会的审查。

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第三，紧急救援豁免条款。在生命直接受到威胁的紧急情况下，能力者可以不受上述原则限制。但事后必须向伦理委员会提交详细报告，接受严格审查。

王阳设计了一个多维度的干预评估模型。评估将从以下几个关键维度进行：

干预的紧急程度

不干预可能造成的潜在损失

干预可能带来的负面影响

被干预者的意愿和心理状态

干预的可逆性

"评估不应该是一个简单的是与否的判断，"王阳解释道，"而是一个多角度、多层次的综合评估过程。"

李明分享了自己的实际经验。他曾经帮助一位濒临自杀的年轻人走出心理阴霾，但这个过程中他始终保持着最大程度的尊重和克制。"能力不应该成为侵犯他人的工具，而应该是帮助他人的桥梁。"

然而，现实往往比理论更为复杂。张明提出了一个令所有人为之侧目的案例：如果一位预知能力者提前知道一场可能造成大规

张明提出的案例，瞬间点燃了会议室内潜藏已久的火药味。这个假设性场景直指能力者行为准则最为脆弱的神经：当能力者预知严重的社会性灾难时，是否有义务、是否有权力干预？

苏婉晴率先打破沉默："如果预知一场恐怖袭击，而我们选择保持沉默，那么我们是否就是共谋？"她的声音虽轻，但字字如钉，刺痛了每个人的神经。

陈昊则持不同观点："预知不等于确定。我们不能基于'可能'就剥夺公民的基本自由和隐私权。谁能保证我们的判断百分之百正确？"

林宇辰陷入深思。他意识到，他们正在讨论的不仅仅是一个技术性准则，更是关乎人性底线的伦理抉择。能力者拥有超越常人的认知和洞察力，但这种能力本身就是一把双刃剑——既可能拯救，也可能摧毁。

最终，团队针对这类极端情况，制定了一个特殊的应急机制：

预知重大灾难风险时，必须先通过内部伦理委员会进行严格评估

评估过程需要至少三位不同能力领域的专家参与