“我们要建立一套更加高效、科学的管理体系，提高团队的执行力和协同能力。”张腾飞说道。

他们邀请了专业的管理咨询公司，对公司的组织架构、流程制度进行了全面的梳理和优化。

在这个过程中，不可避免地触动了一些人的利益，引发了内部的矛盾和冲突。

“为什么要改变现有的工作流程？这会让我们很不习惯。”一些员工抱怨道。

“新的绩效考核制度太严格了，根本无法完成任务。”

面对这些声音，三人一方面耐心地解释改革的必要性和好处，另一方面也根据实际情况对方案进行了适当的调整和优化。

经过一段时间的磨合和适应，新的管理体系逐渐发挥出了作用，公司的运营效率大幅提高。

就在公司稳步发展的时候，孙天策终于康复出院，回到了公司。

“大家辛苦了！看到公司在你们的努力下有了这么大的变化，我非常欣慰。”孙天策激动地说道。

员工们纷纷鼓掌，欢迎孙天策的归来。

孙天策回归后，并没有急于干预公司的日常管理，而是与张腾飞、薛伟杰和范文武进行了深入的交流和沟通，了解公司的现状和未来的发展规划。