就在资金问题刚刚得到缓解的时候，公司内部又出现了管理问题。由于业务的快速扩张，部门之间的协调不畅，工作效率低下，员工的抱怨声越来越多。

“董事长，部门之间互相推诿责任，工作无法推进。”

“员工们都很疲惫，士气低落。”

牧雪婷意识到必须进行一次全面的管理改革。她引入了先进的管理理念和方法，优化了组织架构，明确了各部门的职责和权限。

“这次改革是为了公司的长远发展，希望大家能够理解和支持。”牧雪婷在公司大会上说道。

然而，改革触动了一些人的利益，引起了部分员工的抵制。

“这是在瞎折腾，以前的管理方式挺好的。”

“为什么要改变？我不适应。”

牧雪婷耐心地与员工沟通，解释改革的必要性和好处。

“我们要适应市场的变化，只有这样公司才能发展，大家的利益才能得到保障。”

在牧雪婷的努力下，改革逐渐推进，公司的管理效率得到了提升。

但此时，市场竞争更加激烈。一些竞争对手联合起来，对天悦传媒进行打压，试图抢占市场份额。

“他们这是恶意竞争，我们不能坐以待毙。”

“可是我们该怎么应对？”

牧雪婷决定采取差异化竞争策略，推出具有独特创意和高品质的产品和服务，以吸引消费者。

“我们要打造自己的核心竞争力，让他们无法模仿。”

经过团队的努力，一系列创新的产品和服务推向市场，受到了消费者的欢迎。

然而，就在公司业务逐渐好转的时候，牧雪婷的身体却出现了问题。长期的高强度工作和巨大的压力让她疲惫不堪。