经过一段时间的努力，新业务逐渐有了起色。但与此同时，公司的管理也面临着新的考验。随着业务的多元化，原有的管理模式已经不能适应新的发展需求。

“各个业务板块之间的协调和沟通不够顺畅，影响了工作效率。”

“绩效考核体系需要重新调整，以适应新的业务特点。”

牧雪婷决定对公司的管理体系进行全面的优化和升级。她组织了多次管理研讨会，听取各方意见，借鉴行业先进经验，制定了一套全新的管理方案。

在推行新管理方案的过程中，不可避免地遇到了一些阻力。一些老员工习惯了原有的工作方式，对新的变化不太适应。

“新的方案太复杂了，操作起来不方便。”

“能不能不要一下子改变这么多，我们有点跟不上节奏。”

牧雪婷耐心地与这些员工沟通，解释新方案的好处和必要性。

“大家要相信，这些改变是为了公司的长远发展，也是为了大家能够更好地工作。我们会一起度过这个适应期。”

在牧雪婷的努力下，新的管理方案逐渐得到了大家的认可和接受，公司的管理效率得到了显着提升。

然而，就在公司稳步前进的过程中，行业内出现了一些新的趋势和变化。例如，新兴的技术和平台对传统传媒业务产生了冲击，用户的需求和喜好也在不断变化。

“我们要密切关注行业动态，及时调整战略，否则很容易被市场淘汰。”牧雪婷提醒大家。

公司内部成立了专门的研究小组，对行业趋势进行跟踪和分析。但在这个过程中，由于对新趋势的理解和判断存在差异，团队内部出现了一些分歧和争论。

“我认为应该重点发展这个新兴技术，它的潜力巨大。”