经过深入的市场调研和分析，他们发现推广方案没有精准定位目标客户群体，导致资源浪费和效果不佳。于是，他们对方案进行了优化和调整，将重点放在了目标客户集中的渠道和平台上。

经过一段时间的努力，品牌推广终于取得了一定的成效，公司的知名度逐渐提高，产品销量也有所增长。但就在这时，公司内部却出现了管理混乱的问题。

由于业务的快速扩张，部门之间的职责划分不清，工作流程不顺畅，导致效率低下，错误频出。

“这样下去可不行，我们必须进行内部管理改革。”孙天策意识到问题的严重性。

他们邀请了专业的管理咨询公司，对公司的组织架构和管理流程进行了重新梳理和优化。但改革过程中触动了一些人的利益，引发了内部的矛盾和冲突。

“为什么要改变现有的工作方式？我们已经习惯了。”

“这是为了公司的长远发展，大家必须要配合。”

孙天策和王晓一方面要安抚员工的情绪，另一方面要推动改革的顺利进行，压力巨大。

就在公司忙于内部改革的时候，市场环境又发生了变化。原材料价格大幅波动，供应商纷纷提高价格，给公司的成本控制带来了巨大的挑战。

“成本上升这么多，我们的利润会被严重压缩。”

“必须尽快寻找新的供应商，或者与现有供应商重新谈判价格。”

孙天策和王晓再次陷入了忙碌之中。他们四处寻找新的合作伙伴，同时与现有供应商展开艰苦的谈判。