孙天策鼓励大家：“不要轻易放弃，我们要尽量争取对我们有利的条件。”

就在合作谈判陷入僵局的时候，公司内部又出现了管理问题。随着业务的不断拓展，公司的组织架构变得越来越臃肿，工作效率低下，部门之间的沟通协调也出现了严重的障碍。

“现在办个事要经过层层审批，太耽误时间了。”员工们纷纷抱怨。

孙天策和王晓意识到必须进行一次彻底的组织架构调整和流程优化。但这一举措触动了部分老员工的利益，引发了内部的不满和抵触情绪。

“我们为公司付出了这么多，现在说调整就调整，太不公平了。”

孙天策耐心地解释：“这是为了公司的长远发展，大家要从大局出发。”

王晓也积极与员工沟通，倾听他们的意见和诉求，尽量减少改革带来的负面影响。

在解决内部问题的同时，市场竞争愈发激烈。新的竞争对手不断涌现，他们以更低的价格和更具创新性的产品迅速抢占市场份额。

“这些新对手来势汹汹，我们必须想出应对之策。”孙天策感到压力巨大。

他们决定调整营销策略，加大市场推广力度，同时提升产品的性价比。但这需要大量的资金投入，公司的财务状况再次面临严峻考验。

“资金已经非常紧张了，如果再投入这么多，万一效果不佳，后果不堪设想。”财务总监提出了担忧。