这样员工才有充分的心理动力或物质动力，刺激他保持高昂的工作态度。

所以司雨给王诗额外支付20K，半个月工资，意思是说：

你平常表现的很棒，我嘴上没说，但看在眼里呢！

给范达飞的2K是一个意思。

他入职后也是每晚加班，一天没拉。

只当给的加班费。

司雨前世是高级牛马，深知打工人的心态。

不管他是出于什么动机积极加班，如果当老板的没表示，他的动力很快就会消失殆尽——没有谁愿意无偿长期加班。

王诗拿着工资条看，依稀猜到司雨的用意，抬眼看向司雨，带着一丝疑惑和询问，希望得到他的解释。

司雨微笑着淡然解释：“这些天辛苦你了，发半个月年终奖吧。”

1月13号才入职，满打满算不到一个月，怎么可能会有年终奖？

不管在哪个公司，工作时间不满三个月都没有年终奖。

苛刻的公司，甚至不满一年都不发年终。

王诗懂了，司雨是变相的给加班费和现金激励，表示对自己的认可。

她一时有些恍惚。

她主动加班，只为尽快招到所需人手，让思雨文化快速走上正轨，从没想过要加班费，更未想过年终奖。

司雨平时也只字未提。

没想到，在春节放假的前一天，他来了这么一出，直接多发半个月工资。

加班费也好，浮动绩效也好，年终奖也好，都是他的态度、认可和心意。

两万块钱，说多不多，说少不少。

相比多出来的这笔收入，王诗更看重这个举动背后的深意。

第一，司雨是“有心人”，不会把员工的主观努力错当成是他们应该做的。

第二，他是有功则赏的老板。

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第三，他是大方的老板，不抠门。

第四点最重要，他是懂管理的老板。

知道在合适的时机用合适的动作做激励。

跟着这种老板干活，心里舒坦，还踏实，不怕付出没有回报。

之前，王诗多少对司雨说的“第一次融资给她配股”的说法持怀疑态度。

这下她信了。

坚信不疑。

签完工资单，司雨关心一下制作团队的工作进度后，离开公司，，驱车来到一家襄城土特产专卖店，买了两斤高香茶、两只板鸭、两瓶黄酒。

又买了两条1918，按微信上的地址，来到学校网管办刘主任家。

必须要拜访一趟，当面汇报。

近几日，刘主任给他打过两次电话。

第一次是因为校网管办的值班人员反馈说，学校微博寒假后热闹非凡，几个账号的粉丝把湖音的官微当成粉丝聚集地和聊天论坛。

第二次则是因为早安湖城。

司雨上传早安湖城，很多同学们知道，学校层面不知道。

随着歌曲流传度的日益扩散，慢慢传到校官微和官方论坛上。

网管办的工作人员把信息透露给刘主任，说我们学校有个学生创作出一首歌曲，在企鹅上卖爆了，根据论坛里的帖子爆料，是电子音乐大二学生司雨创作的。

刘主任在昨天给司雨打电话询问，是不是他的出品？

司雨昨天还在雪城，在电话里简单解释了两句后说：“刘主任，我在外地出差呢，我明天回来当面给您汇报吧！”

学校早放假了，刘主任没有上班，但他迫切的想知道司雨到底干了啥，就让司雨回来后去他家聊聊。

马上就要过年了，去刘主任家汇报工作，自然不能空手去，肯定要带点小礼物。

对于学校在职领导，礼物贵重了不行，肯定不会收，不能像对白静的班主任那样阔绰出手。

礼物太轻了也不行，没意义。

司雨就带上两条1918，加上点老家襄城的土特产，价值不多不少，冠以老家土特产的名头，张主任那边就比较方便了。

来到刘主任家，按响门铃，刘主任很快过来开门......