只要她按司雨的思路操盘两单，立马就能知道司雨所言非虚，态度自然会转变过来。

实践才是检验真理的唯一标准。

说一百遍一千遍，不如干一遍。

司雨决定给她点信心，语气笃定的说道：“咱们参与了抖音的电商功能内测，根据数据模型推算出来的目标，八九不离十。”

“前期咱们只负责销售、运营、选品，不用管物流仓储，过两个月再上供应链岗，客服顾不过来就找第三方外包。”

“咱们先找骨干，把架子搭起来，随时能扩张。”

“你先按一个亿的目标搭架子，速度要快。”

司雨再次强调：“电商项目是我们公司商务变现的最核心途径，电商部会独立出来组建电商子公司，你按我说的做，不要顾虑其他。”

电商子公司？这么高的目标！祝姗见司雨两次把责任揽到他自己头上，明白了他的决心。

老板让她抓紧猛干，万一项目失败，她不用担责，还有什么操心的呢？

她重重点头表态：“好，我马上来打造团队。“”

紧跟着又问：“有薪酬标准吗？”

问薪酬是侧面委婉的说法，意思是，你是要水货还是高手。

“按一流电商代运营公司的水平招人，薪酬你看着办，核心骨干可以涨薪25%挖人，外地的提供住房补助和交通费。”

司雨加重语气强调道：“薪酬方面不用省，预算充足，把你在猫淘的徒子徒孙拉过来，先来几个P7、P6搭架子，面试你和王诗负责就行。”

祝姗试探的问道：“年终绩效呢？”

司雨麻溜的回答：“向你看齐。”

祝姗明白了，整个电商团队，全员的年终奖都是1-12月的浮动年终，按KPI灵活发放。

这个待遇竞争力超级强，祝姗拿到了尚方宝剑，承诺道：“好，交给我了。”

聊完团队，司雨讲到他布局许久的一件事。

这事很复杂，他从短视频带货的底层逻辑开始，跟祝姗娓娓道来。

抖音的短视频带货，是个半吊子电商业务，实际上是电商中介平台。

达人在短视频里挂上商品链接，观众点击链接后，需要跳转到猫淘或狗东下单购买。

抖音并不能独立完成电商业务成交。

抖音掩藏了自己在电商业务的野心，用这种最原始、最粗糙的模式介入电商。

它只能这样。

如果被猫淘发现它所图乃大，一定会第一时间把它扼杀在萌芽里。

它向猫淘和狗东承诺，自己只赚流量费，只想给达人提供变现渠道。

这才让他俩放松警惕，打开链接，提供电商通道，亲自给未来的对手打开方便之门。

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目前抖音和猫淘、狗东的内测对接已接近尾声，5月头就要版本更新，开放带货新功能。

司雨临时插了一脚。

他想到了砍多多。

别人不知道砍多多的潜力，他是知道的。

骚操作开启。

思雨文化这个月卖给砍多多400万的品牌广告单，是他家抖音上最大的广告供应商。

商务经理魏明月按司雨的吩咐，轻松搞到他家投放总监的微信，透露说，自家有电商业务，想和招商部门聊聊。

投放总监很重视这条信息，最大供应商的实力肯定非同小可，他第一时间将信息转给招商部。

招商部派出高级经理和魏明月谈，谈过两轮后，招商总监周总亲自上阵谈。

这时司雨出马，对周总说：“我可以入驻到你家，但你必须给抖音开放电商链接。”

周总一脸懵逼：啥？抖音在搞电商？什么情况？

一番拉扯后，周总搞明白了抖音短视频带货的电商逻辑，非常重视，立刻向上反馈。

砍多多整个高层都不知道这个消息,抖音的内测是封闭式内测，封锁了消息。

他们从司雨这里得知后，立刻开会研究。

对任何能给砍多多导流、能拉新促活的商机他们都不会错过。

如司雨所料，他们想掺和进来，想打通抖音和自家的电商购物链接渠道。

简单的说，让抖音的达人在挂商品链接时，允许挂来自砍多多的商品，这样他们就能和猫淘、狗东平起平坐，任由达人选择。

可他们和抖音没有交情，抖音的内侧都快结束了。

他们想和抖音对接上，赶在功能上线前完成。