“这么多新的规定和流程，太麻烦了，根本没法好好工作。”

“以前的方法用得好好的，为什么要改？”

面对员工的抱怨，孙天策和牧雪婷一方面加强与员工的沟通，解释改革的必要性和好处；另一方面，及时调整和完善方案，使其更具可行性和人性化。

“大家要明白，改革是为了公司的长远发展，也是为了大家能够在一个更公平、更有活力的环境中工作。”

同时，专家们也积极发挥自己的影响力，安抚员工的情绪，帮助他们适应新的变化。

在大家的共同努力下，员工们逐渐接受并适应了新的工作模式，公司的发展开始步入正轨。

但就在这时，市场环境又发生了新的变化。由于政策的调整，传媒行业的监管更加严格，天悦传媒的一些业务受到了限制。

“这对我们的影响太大了，很多计划好的项目都无法推进。”

“我们必须尽快调整业务方向，以适应新的政策环境。”

孙天策和牧雪婷再次陷入了焦虑之中。

专家们也紧急召开会议，共同商讨应对策略。

“我们要深入研究政策，寻找政策支持的领域和机会，同时对现有业务进行优化和整合。”

在专家们的建议下，天悦传媒开始调整业务布局，加大对合规业务的投入，逐步减少受限制业务的比重。

但这一过程并不容易，需要重新配置资源，调整人员结构，涉及到诸多利益的重新分配。

“一些员工可能需要转岗或者离职，这会带来一定的不稳定因素。”

“资源的重新配置也可能会影响到一些正在进行的项目。”

孙天策和牧雪婷深知其中的困难，但他们也明白这是公司生存和发展的必要举措。

“我们会尽最大努力妥善安置员工，确保公司的平稳过渡。”

在这个艰难的过程中，公司内部出现了一些谣言和负面情绪。