“公司是不是要不行了？”

“我们的利益会不会受到损害？”

孙天策和牧雪婷及时出面澄清，稳定人心。

“请大家相信公司，我们一定能够度过这个难关，迎来新的发展机遇。”

经过一段时间的努力，天悦传媒终于完成了业务的调整和优化，逐渐适应了新的政策环境。但新的问题又接踵而至。

随着市场竞争的加剧，用户的需求不断提高，对内容质量和服务水平的要求也越来越苛刻。

“我们的竞争对手推出了一系列高品质的内容和服务，我们的优势不再明显。”

“用户的满意度有所下降，投诉增多。”

孙天策和牧雪婷意识到，仅仅依靠专家的帮助还不够，必须激发全体员工的创新和服务意识。

“我们要打造一个以用户为中心的企业文化，让每一个员工都能够主动为用户提供优质的产品和服务。”

他们组织了多次员工培训和团队建设活动，鼓励员工提出创新的想法和建议。

“只要是有利于公司发展和用户体验的想法，我们都会支持和奖励。”

在公司上下的共同努力下，天悦传媒不断推出新的优质内容和服务，用户满意度逐渐提升，市场份额也开始逐步回升。

但此时，公司的财务压力依然巨大。

“虽然业务有所好转，但前期的投入太大，资金链依然紧张。”

“我们需要尽快找到新的盈利增长点，提高公司的盈利能力。”

孙天策和牧雪婷再次面临着巨大的挑战。

他们能否带领天悦传媒摆脱财务困境，实现持续盈利？专家们又会给出怎样的建议？未来的道路依然充满了未知和挑战……