“部门之间沟通不畅，经常出现重复工作和互相推诿的情况。”

孙天策和牧雪婷意识到，必须对公司的管理进行优化和改革。他们组织了多次内部会议，广泛听取员工的意见和建议。

“我们要简化流程，提高效率，同时加强部门之间的沟通和协作。”孙天策说道。

在改革的过程中，一些员工对新的制度和流程不太适应，产生了抵触情绪。

“新的规定太严格了，感觉束缚了我们的手脚。”

“改变太大了，一时难以接受。”

为了消除员工的顾虑，孙天策和牧雪婷亲自与员工进行交流，解释改革的目的和意义。

“这些改革是为了公司的长远发展，也是为了大家能够更好地工作和成长。希望大家能够理解和支持。”

经过一段时间的磨合，公司的内部管理逐渐走上正轨，工作效率得到了显着提高。

但此时，市场环境发生了变化，行业竞争愈发激烈，原材料价格上涨，成本压力增大。

“利润空间被压缩得很厉害，如果不采取措施，公司的盈利将受到很大影响。”财务部门忧心忡忡地汇报。

孙天策和牧雪婷决定一方面优化供应链管理，降低采购成本；另一方面加大研发投入，推出更具竞争力的产品和服务，提高附加值。

“我们要从内部挖潜，同时通过创新来提升公司的盈利能力。”

在实施这些措施的过程中，遇到了不少困难。供应商不愿意降低价格，研发项目进展缓慢，成果不尽如人意。

“供应商态度强硬，很难谈下来。”

“研发遇到了技术难题，需要更多的时间和资源。”